黄如福：建筑企业的发展需要动力创新和实干（二）
另外一个是集约化经营，法事务纠纷能够得到较好的防范。在承包制的经营中纠纷比较频率。 这两种不同的管理模式，得出来的结论，就是说在执行实施的时候，情况是完全不一样的。那我们在企业，在现在这样的一种环境下，在...
另外一个是集约化经营，法事务纠纷能够得到较好的防范。在承包制的经营中纠纷比较频率。
这两种不同的管理模式，得出来的结论，就是说在执行实施的时候，情况是完全不一样的。那我们在企业，在现在这样的一种环境下，在我们的大环境下，刚才我们已经说了七，在整个的建筑社会企业，在目前经济形势下行的情况下，我们所处的一个环境，还有一个建设方的发包模式，还有一个我们建筑企业承包到工程项目之后，我们的管理模式，在这样的环境下，我们的这一些企业，究竟是什么样的一个结果，做出来的情况是什么样的，比如说这个企业，我去做调研的时候，特的情况是什么呢，在09年到12年，我们看一下它的经营额，是从15个疑一直发展到12年的54亿，我们看一下，它的产值，就是说从09年12个亿，到12年完成产值是25亿，但是它利润呢在10年的时候已经达到了6194万，那么在12年，是多少？5100万。我们的利润看一看，在10年的时候，是3.75%，到了12年的时候，是2.01%。这说明一个什么问题呢？这一个企业，我们的产值，我们的经营规模在不断的扩大，但是我们的利润、我们的利润率在不断的下降。所以我们企业，现在很多的企业都是这样的一种情况，这是大多数企业，应该来说这个企业还是不错的，在我们国家在建筑行业当中它是处在一个平均水平，我们平均2点多的利润，也就是平均2%的利润率。这个是这一家企业，我们再看一家企业，这里是一家民营企业，民营企业里看一下，它在08年的时候，它的产值，经营额是10个亿，到12年的时候是52亿，这个是我刚去做过调查的，是这个月初做过调查，这个地方的产值从08年的5亿到12年32个亿，08年利润2771万，到12年2个亿。利润率从08年的5.3%，到12年的6.2%。应该带说，一个好的企业，这种施工企业的利润率，应该在5%以上到6%左右，这种企业应该做得比较好的，这个就是非常好了。我们在后面分析一下，这样的企业为什么国有企业，刚才那个企业为什么是利润，规模做大了，利润反而下降了，这个企业为什么经营规模不断的扩大，他利润率也在提升。不但没有降下来，这个地方有刚才我说的，我们的劳动股份制有其中的一个原因，后面要进一步的做说明。另外再看一下，也是一个国有企业，它在08年的时候，它的产值、经营额已经是38亿了，产值将近37亿，到了12年是98亿，产值是94亿。
利润在08年的时候，将近2个亿，在12年的时候，马上成为一个亿了。利润率从08年的5.6%，到了12年只有1.1%。产值和它的经营规模，不断的在扩大，利润率反而急剧的下降。这个里面我认为，这个也是我们今年年初去做的一个调研，主要是项目承包管理模式给他带来的问题，也就是说我们这三家，我们从曲线上看，那个是民营的，一组是比较平稳的在上升，那么我们的这一个公路企业，这个利润一直是下滑的。我们房建的企业也是在下滑的。
那么在这种情况下，我们的面对的环境，面对的市场，都一样，之所以我们在过去大多数情况下，我们讨论这个环境、那个趋势，我们说这些东西，我们去讨论它，价值有没有？有，我们必须看清楚，必须知道我们现在所面临的形势，但是你看多了没有什么用，这个东西你改变不了，我们只能改变我们自己，环境是改变不了的，我们大家所面对的环境都是一个，之所以打铁还需要自身硬，之所以我们首先要看清楚自己的问题，你对那个环境，对这个房地产，对整个的建筑业左看右看，前看后看，看去看过来怎么办？没有什么办法，之所以我们第一个要想到的，首先要解决自己的问题。我们自己的问题不解决，这个是不行。如何解决自己的问题，那就是要把我们的管理体系真正的做好，真正的问题就出现在我们自己的管理体系上，为什么会出现有的利润率一直很好的，他的规模做大了，利润率也在上升。就是一个问题，企业的管理体系。
影响到企业运行效率的是什么呢？我想有三个方面的问题，一个是企业法人治理结构，另外一个是企业的控制环境，还有一个是企业的管理基础。
我们在企业的法人治理结构这个方面，也解决说要形成权力机构、决策机构、箭镞机构和经营管理者之间的制衡机制。企业法人治理建设的重要内容。应该来说是包括企业的股东、董事会、监事会这些内容。所以我们国有企业来说，现在也是在向这个方面进行改制，这个是要求我们企业应该健全这样的一套优秀的治理结构。但是我们简单的去模仿不行，但是我们不能够真正的按照这样的一套公司，什么叫公司？这相隔意思是非常深刻的，我们应该真正的按照公司的规范的制度、规范的一套程序运作，我们有了股东、董事会，但是真正的没有按照这个东西去运作，还是国有企业的老一套，人情的东西打不破，这个企业就很难运营下来。
还有一个企业的控制环境，主要是企业的文化、员工的素质、规范的组织管理，得有一套防腐败的建设。另外是企业的管理机制，主要是规范财务制度、提高预算管理能力，建立标准化业务管理体系，优化升级管理信息系统。这个我们一定要深刻的理解这个东西，比如财务管理，我们这个是任何一个企业里面，重中之重，我们做财务管理不是财务会计。
另外我们标准化子业务体系，这一套标准体系，比如说现在一些有前瞻性的公司的高层领导，以及一些大型的集团公司，都在建立企业的风险防范体系，一套标准化的业务流程和制度，都在进行梳理。为什么要做这样的工作，我们看再过来我们看看前面的三家企业，为什么那一家民营企业，他的这个利润一直是这么高，我想第一个问题，他的法人治理结构比较好，也就是说建立了这个董事会、经营层和经营层的监管，这一套法人治理结构建立起来了。它这一个企业，应该带说是严格的按照这样的一个程序，委托和代理的关系，董事会规定公司的经营目标和经营的策略和路线，规定完了之后，交给经营层去完成，据实施，由董事会和监事会对他的经营情况进行监督和考核，这是第一个，我想管理方面的。
第二个是建立了一套有效的激励机制，第一个是什么呢劳动股份制，我们在座的各位领导，我想大家也许看过《大宅门》，那里面有一个，那个时候晋商就已经开始了，这个是生股，过去叫做顶生股，你在企业里达到一定的时候，企业里面就给你一笔股份，就给你激励。一个是生产，采用劳动股份制。在企业的职能部门，采用的是什么东西呢？内部市场管理制，你说你干一件什么事情，就有一定的工程量，按照这样的一个工作量，来进行计算，每个月的规律量累计，每一年的工作量累计，就是你这个企业里面今年的，就是你这个职能部门的收入。之所以在这个民营企业当中，我认为这两点应该是很好的，那么这个调研的结果，我想这个是我们正在和中国施工企业管理杂志，应该将来可能会在这个杂志上要把这个内容登出来。
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