安徽宣城五项措施服务保障房招投标--中国商业地产开发协会

        今年以来，安徽省宣城市招投标中心采取五项措施做好保障房、安置房招投标服务工作，取得良好效果。

　　这五项措施包括：一是整合服务力量。他们成立了保障房、安置房招标工作领导组，整合力量，确定业务骨干具体负责保障房、安置房项目招标服务工作。二是提前介入工作。该中心主动与宣城市房管局、皖东南置业公司、市经济技术开发区衔接，优化招标程序，在招标人提供准确、科学的招标需求后，项目代理负责人将招标文件编制时间压缩至两天，及时组织招标文件会审、会签后进入招标程序。三是科学设置办法。他们制定宣城市保障房、安置房项目专用评分办法，实行优质优价，鼓励中标人创建优良工程。四是约谈咨询单位。准确的工程量清单是提高保障房、安置房招标工作质量的关键。该中心在招标前就约谈工程项目清单编制单位，要求他们安排技术骨干、项目负责人常驻宣城，主动加强与建设单位、设计单位沟通交流，严格按照合同约定，高质量地完成清单编制工作。五是走访施工现场。该中心通过不定期走访保障房、安置房施工现场等手段，加强中标后管理，实现市场和现场“两场”联动。

　　据初步统计，2012年1月至7月，宣城市招投标中心共完成保障房、安置房勘察、设计、监理、施工、造价咨询等招标16宗，交易额3.52亿元，为政府节约资金4242.8万元。



                                                                                                   摘自　《中国建设报》　　何传波　梁继美