平顶山市数字化城市管理工作动员会召开--中国商业地产开发协会

        6月29日，备受全市人民关注的市数字化城市管理系统将投入试运行。为管好用好系统，确保取得实实在在的效果，我市于6月27日下午召开数字化城市管理工作动员会，动员全市上下进一步统一思想，提高认识，全力以赴推进数字化城市管理，进一步提升城市品位，改善城市形象。

　　市委副书记、市长陈建生出席会议并讲话。副市长王富兴主持会议。

　　陈建生分析了我市城市管理工作的现状与问题，指出了数字化城市管理的功能和模式，对如何做好数字化城市管理工作提出了四点要求：一是思想认识要到位。数字化城市管理是新的历史条件下创新城市管理模式的重要举措之一，是实现城市管理科学化、标准化、精细化、常态化的城市管理新模式。与现有管理模式相比，一是解决了权责不清问题，二是解决了无处置标准问题，三是解决了发现不及时问题，四是解决了监督与管理不分问题。可以说，数字化城市管理是城市管理的一场革命，将对我们的思想观念、执政理念、管理方式带来巨大的变革。各区、各有关部门特别是各级领导干部和城市管理工作者，要加强业务学习，转变思想观念和工作方式，切实做到“学明白、想明白、说明白、做明白”，着力打造符合我市特色，科学、高效、快捷的数字化城市管理模式，推动城市管理跃上新台阶。二是资源配置要到位。要完善两级平台建设。各责任单位要强化责任意识，克服畏难情绪，抓紧时间与数字化城管中心搞好对接调试，确保试运行顺利启动。要健全运行体制机制。在试运行期间，要按照边运行边完善的原则，做好数字化城市管理的信息更新、设备维护、资源共享等工作，根据城市建设和管理需要，拓展新功能，发挥大效用。要加强人员培训，使每一位分管领导和具体工作人员都熟悉并掌握数字化城市管理的工作机制、工作流程、运行模式，全面提高城管队伍的思想政治素质和业务工作能力。三是职责分工要到位。市数字化城市管理监督指挥中心要把提高信息采集质量、传递效率和公开透明、全面掌控城市管理情况、高效率指挥监督作为中心工作目标，全面及时采集覆盖范围内的事件、部件信息，广渠道收集城市管理问题。各责任单位要无条件接受市数字化城市管理监督指挥中心的指令，不推诿、不扯皮，并按照时限、标准解决城市管理问题，完成交办的城市管理任务，并及时反馈。市内三区要按照属地原则，做好辖区内的管理工作。行业督察组要充分发挥部门行业监管作用，督促做好行业内的城市管理工作。四是督察问责要到位。要强化层级监督，形成一级监督一级，一级对一级负责的工作机制。要定期评价，即时统计按期结案量、公众投诉量、超期结案量、遗留案件量、重复派遣及返工处理案件量等数据。新闻媒体要开辟专栏，定期公布数字化城市管理评价结果。要按照《平顶山市数字化城市管理考核办法》规定，强化监督，严格问责，确保数字化城市管理系统高效运行。

　　会上，市政府办公室印发了《平顶山市数字化城市管理实施办法》、《平顶山市数字化城市管理考核办法》。市住建局负责人介绍了我市数字化城市管理工作进展情况。


                                                                                             摘自　《平顶山日报》　　记者　华谦