在创新创业领域，徐井宏是资深“老司机”了。
他曾先后出任启迪控股总裁、紫光股份董事长、清华控股董事长，至今担任亚太经合组织中国工商理事会副主席、中国企业协会副会长、中国企业家俱乐部副理事长等职。不但长期围绕创新、创业展开工作，而且通过打造世界最大大学科技园——清华科技园，以及发展全球最大校企——清华控股，对产学研一体化、科技成果转化，尤其创新型企业的孵化与加速做了大量创新探索。
卸任清华控股时，徐井宏曾留下一句话：“卸任也是新的开始，我会终身投入创新创业。”并在随后与其他合伙人一起创办龙门投资，以新的方式投入到创新创业大潮中。
4月22日，以“赢在商业本质”为主题的2019（第十二届）中国绿公司年会于甘肃敦煌拉开帷幕。这个由中国企业家俱乐部于2008年创办，一年举行一次的大型会议，已成为中国经济可持续发展领域颇具影响力的商业论坛。作为主办方中国企业家俱乐部副理事长的徐井宏，主持了大会焦点论坛《大变局中的企业增长之道》。
他在开幕词中表示，从来没有不好的行业，只有不好的企业，而自古以来不管市场格局和商业模式怎么改变，商业的本质从来没有改变过：一是拥有市场所需的产品和服务；二是追求更低的成本；三是获得更高的效率；四是建立渠道和推动传播。
“如果一个企业出了问题，一定是在这四个方面出了问题，要从这四条本质里面找到原因。”而企业要获得可持续的成功，“必须永远以创造价值为最根本的出发点。”
徐井宏认为，三件事正深刻影响商业发展：一是科技的发展；二是虚拟经济和实体经济的融合与博弈；三是市场格局的变化。
他说：“今天的企业从诞生起就面临全球竞争而不仅仅是区域性竞争，要关注科技发展的趋势，了解科技对每个行业的影响；要关注资本市场的演变，把实业和资本进行融合发展；要关注全球格局变化，增强竞争能力。”
对于广受关注的政府应该如何保护和弘扬企业家精神，徐井宏的观点是：“国家需要进一步落实两件事：一是完善的、清晰的法治环境；二是公平的、透明的市场竞争环境。”他说：“必须这两样都有，有了这两样，也就足够了。”
论坛之后，徐井宏就科创板的推出、创新创业等话题，接受了华商韬略的独家专访，以下为访谈摘要：
华商韬略：科创板的推出被寄予厚望，但目前披露的申报企业，很多大家认为的好公司并没出现，相反却有一些质量并不高的企业出现在了名单中，大家因此有些担心，科创板这么做可能会不如期待。您怎么看？
徐井宏：我认为科创板的问题，首先还是我们应该建设一个什么样的资本市场的问题。这也是一个老生常谈的话题了。
我认为我们的资本市场到今天也不成熟。主要是两个方面都不成熟。
第一是，监管。好钢并没有用到刀刃上。十八届三中全会提出，要让市场在资源配置中起决定性作用。但我们现有的监管，企业能不能上市似乎不是市场说了算。
监管最核心的是保证信息的真实与全面，而不是帮投资人去选择什么公司可以上市。可长期以来，我们的监管很注重去监管什么公司可以上市，而在监管上市公司信息的真实全面上做的不够到位。
第二，我们的投资人、投资文化也不成熟。这些年经济发展很快，暴富的心态，浮躁，投机的思想很重，在资本市场也体现明显。当一个市场靠投机心态驱动，而不是真正关心如何创造价值，这市场也好不了。
我一直觉得几次股灾，应该会很好地教育一下我们的投资人，改变一下我们的投资观念，让市场回归到理性和价值投资。但到目前为止，很遗憾，都是历史在不断重复，好了伤疤忘记了疼。
资本市场对创新创业实在是太重要了，但它真正的作用，只有在市场趋向真正的价值创造与价值投资才能发挥得好，这样才能让有创新力的企业得到应有的支持和价值，才会激励创新更好的发展。
回到科创板的话题，我并不担心申报企业是否一定要足够质量，甚至我不太希望监管又去替投资人做选择，回到老路上。
我希望监管真的落实注册制，把重点放到确保信息披露的真实全面上，把选择权交给市场，交给投资人，我也希望投资人能在真实和全面信息的基础上理性的选择，价值投资，让市场回归到它本该有的轨道上。
华商韬略：这几年的创新创业似乎也有些投机心态，或者说有浮躁在里面。今天我们在讲资本寒冬，前一阵子的话题还是资本泡沫，如果要回顾一下这几年的创新创业，您觉得是不是有一些经验教训可以谈了？
徐井宏：我到今天对国家所推动的“双创”依然是高度赞赏的，而且是非常的赞赏。
中国经济要从过去的资源要素驱动、投资驱动，真正转型为创新驱动，最需要拥有创新创业的精神与文化。“双创”的推动，极大的推动了这种精神和文化。
我觉得，这是我们最宝贵的财富。
我以为，“双创”的价值远远不在于当下是否出现了多少好的公司或者大的公司，而是在于让创新创业融入到我们的民族精神之中。
我一直认为，创新创业不仅仅是狭义上的创造一个公司，发明一种技术或创造一种商业模式，更重要的，它是一种精神，一种文化。“双创”最大的影响，就是让我们的85后、90后，甚至00后，受到创新创业的教育激励。这是远远高于上一代人的，这种影响是深远的，在未来可被看见。
所以我对这些年轻人的未来充满了期待，我相信他们在这一轮中所经历的这一切，对他们未来的人生和事业都会有巨大的益处。无论是成功了还是失败了，都没有关系。重要的是，我们的这种精神和文化起来了。
回到资本泡沫或者寒冬话题。其实，在14、15、16年，市场最火热的时候，我一直在喊大家要冷静，理性，要谨慎一些。包括也呼吁年轻的孩子不要赶时髦，不要为创业而创业。要学习和拥抱创新创业，要为此准备，但不要头脑发热，盲目地创办公司，要做一个智慧的创业者。对于资本，也是要理性，要从商业本质和价值去考虑。
但现在，大家都在喊寒冬的时候，我又是在鼓励，告诉大家说，即使有寒冬也是正常的，有冷就有热，告诉大家不要担心失败，成功者都是从失败中走出来的。
没有十年之功，是很难做出一个优秀企业的，昨天的屌丝突然登上富豪榜，也许是可能的，但更重要的是持续创造价值。
创新创业都是积累的过程，是不断从失败积累的过程，所以我们今天也不要因为一些创业企业死了，就否定创新创业，这是不对的。失败了，或许可以积累更多的东西。
华商韬略：您现在也在创业，成立了龙门投资，介绍一下这方面的情况。比如，这是一个什么样的投资公司，重点关注哪些领域？
徐井宏：这是一个偏后期的投资基金，PE类的基金。我们对外说重点关注信息通讯、先进制造，大健康和新消费这四个领域。但实质上，因为我们的团队是一个特别综合的团队，所以也对行业并没有特别严格的限制，但我们有自己的投资和选择标准，我们主要看企业的增长潜力和他所处的行业的空间，核心是看五个方面：
第一，我们的单笔投资平均规模在五个亿左右，所以我们把使命定位于支持领先企业成为领袖企业。我们是十年期的长期基金，希望陪伴企业的成长，真正把它推成领袖企业，我们基本上只投资已在行业细分市场成为龙头，或者具备成为龙头趋势的企业。
第二，我们要求被投企业所处行业应该有巨大市场空间，或者是它的产品的产业链有巨大扩展空间。我们投的基本是百亿量级的企业，希望投资后它能发展成千亿级的企业。过去我们也是这么发展过来，从百亿到千亿，在这方面我们也有经验可以发挥。
第三，我们比较偏重具有强大技术能力的企业，强调要拥有领先的新技术储备或者是模式创新能力。
第四、做企业还是要看人，所以我们很重视看企业的创始人与核心团队，要求具有企业家素质和相当时间段的稳定性。只有真正有企业家精神、使命和素质的人，带着他的团队，经过相当长的时间，才真的可以做出优秀的企业。
第五、我们要求它要和国家的创新驱动发展战略相符。
在这五条中，我们希望被投企业起码具备其中三条。但我们强调，投资最重要的不是投钱，而是要赋能被投企业。
我们正在全力搭建一个赋能系统。我们认为未来的投资，如果你只有钱，这个基金是没有意义的，所谓的投后管理要好，更多的是要有能力支持企业发展更好。
过去20年，我也一直在干这件事情，我们已经形成不少的经验。在新的基金中，无论通过自己建设的方式，还是和其他的机构合作的方式，我们都希望投资不只是给钱，而是能够帮助企业，支持它更好成长，我们要做的最重要的也是：打造一套赋能系统。
